Budget 1/3 :
Plan d'action budget et finances

1️⃣ Principes directeurs

• Chaque euro dépensé doit être utile, mesurable et transparent.

• La commune aménage, régule et facilite, mais ne fait pas de spéculation économique.

• Priorité aux habitants permanents et aux missions essentielles.

2️⃣ Optimisation du budget de fonctionnement

📌 Où agir

1. Masse salariale : analyse des besoins réels, remplacements ciblés, mutualisation des fonctions.

2. Frais énergétiques et fluides : bâtiments publics, éclairage public, écoles, équipements sportifs.

3. Contrats externalisés : maintenance, assurances, nettoyage, sécurité.

4. Achats et fournitures : rationalisation des commandes, mutualisation avec d’autres communes.

5. Fonctionnement administratif : impression, digitalisation, simplification des circuits.

🔧 Comment

• Audit interne et comparatif avec communes similaires pour identifier les coûts excessifs.

• Renégociation ou mutualisation des contrats pour réduire les coûts unitaires.

• Plan de sobriété énergétique : isolation, éclairage LED, régulation du chauffage, suivi en temps réel.

• Numérisation et simplification des processus administratifs.

• Partenariats intercommunaux pour les services mutualisables (ex. entretien voirie, logistique scolaire).

💡 Pourquoi

• Dégager 1 à 1,5 M€ d’épargne brute annuelle sur 3 ans.

• Libérer des marges pour l’investissement utile sans alourdir la fiscalité.

• Augmenter l’efficacité des services, tout en maintenant leur qualité.

3️⃣ Valorisation et optimisation des services communaux

📌 Où agir

1. Équipements publics : écoles, médiathèques, équipements sportifs, espaces culturels.

2. Services aux habitants : urbanisme, guichet unique, communication, aide sociale.

3. Patrimoine immobilier : bâtiments historiques, biens acquis ou préemptés.

🔧 Comment

• Mise en réseau des services : rationalisation des espaces et horaires pour une utilisation optimale.

• Partenariats avec le privé ou associations pour co-gestion d’activités (ex. médiathèque, animations).

• Évaluation des usages : supprimer ou transformer les services peu utilisés, ou les mutualiser.

• Requalification du patrimoine : céder, valoriser ou déléguer les biens non stratégiques (préemptions, hôtel, immeubles vacants).

💡 Pourquoi

• Garantir une meilleure qualité de service pour chaque euro dépensé.

• Réduire le coût global de fonctionnement sans sacrifier la proximité et la satisfaction des habitants.

• Créer un cercle vertueux : économies → investissement prioritaire → baisse fiscale progressive.

4️⃣ Stratégie complémentaire : patrimoine et investissements immobiliers

• Audit complet des acquisitions / préemptions passées (coûts, charges, projet ou absence de projet).

• Gel de toute nouvelle acquisition sans projet opérationnel validé.

• Valorisation / cession des biens non stratégiques pour :

  • Réduire les charges annuelles (~200–400 k€/an),

  • Générer des recettes exceptionnelles (~1–3 M€),

  • Dégager des marges pour l’investissement utile et la baisse fiscale.

5️⃣ Fiscalité et leviers budgétaires

• Taxe sur les logements vacants : inciter à la remise sur le marché et à la rénovation.

• Allégement progressif de la taxe foncière : objectif moyen terme 39 %.

• Recentrage des recettes sur les habitants permanents et les projets structurants.

6️⃣ Résultats attendus

Objectif                                                 Estimation / effet

Épargne brute :                                 +0,5 à +1 M€/an

Charges de fonctionnement :     –200 à –500 k€/an

Capacité d’investissement :         Sécurisée

Pression fiscale :                                Baisse progressive

Qualité et visibilité des services : Renforcée